部门领导大华手下，去年来了一个 95 后新人阿强。俩人眼神一对，都觉得彼此来者不善。

大华管理严格，一丝不苟。阿强一看就是吊儿郎当的，混社会的样子，两个人怎能对上眼？！

(资料图片)

阿强刚来一两个月的时候，觉得工作很新鲜，干起活来积极主动的，就是干事不太着调。

大华向老板私下里反映了一次，老板反过来教育大华：中层管理人员的职责就是带队伍，带队伍就要带好各种各样的下属，如果都能军令如山倒，那当领导不是太容易了吗？

阿强工作的新鲜感一过，就觉得没意思了，热情抛物线下降，迟到早退成了家常便饭。

大华想起老板教育自己的话，带队伍就要带好各种各样的人，一忍再忍，忍了再忍。

但是 , 下属们都不干了，阿强能迟到早退，我们为什么不行啊，部门作风就开始松散起来。

月度经营分析报表一出来，部门业绩下滑厉害。这下子大华急眼了，正好阿强迟到了一个多小时才来。

大华当众就发飙了，" 阿强你迟到一小时了，统计员扣他 200 元工资 "。阿强满不在乎地说，" 既然今天已经扣钱了，那我就了回家了啊 "。气得大华在众人的目光中凌乱不堪。

大华正准备找老板要开掉阿强，老板的电话先打进来了。老板一见大华就发脾气：

" 上次给你谈话了，实际也是暗示你，对阿强睁一只眼闭一只眼就行了。你倒好，把我的话当耳旁风了，不对，你是跟我对着干了，怎么还扣阿强 200 元工资。"

大华一听老板说出这么没有水平的话，生气地回敬老板：" 阿强迟到早退，带坏了部门风气，我能不管吗？上个月业绩下滑 20%，老板你让我怎么办？"

老板拉住大华坐下：" 本来不想告诉你，阿强的老爸是规划局的二把，刚才他爸给我打电话了，说我们拿的那块地，规划还要变更一下，这句话就能让要了咱们的命啊 "。

大华怒怼老板，" 那你也不能养一粒老鼠屎啊，你可以让他挂名领工资就可以了，为什么让他来祸害我们部门呢？"

老板苦笑了一下，" 阿强这小子就想来体验体验生活，非要从底层干起，说这样玩有意思，还不允许我告诉同事，我想这小子玩腻了就撤了，没想到你当众扣他工资，让他下不来台 "。

老板接着说，" 大华，明天你给阿强道个歉，先把他爸这道难关度过去，然后我再想办法把他调走你们部门，你看怎么样？"

大华心里一阵凄凉，一个战功赫赫的创业老臣，居然要跟一个纨绔子弟道歉，士可杀不可辱。

这样的企业，依靠几个关系户，究竟能发展多远呢？如果明天向阿强低头，将来他爬到自己头上作威作福怎么办？与其将来受辱，不如良将择明君去吧。

你们在职场上遇到这种烦恼吗？大家说说，大华该不该辞职呢？